MATINÉE D'INFORMATION ET ENTRETIENS: VENDREDI 13 MARS À PARTIR DE 9H
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La Formation Professionnelle par des Professionnels
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L'EDITO DU MOIS

 

 

LE MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN PAR LA CONTRAINTE

 

L’efficacité de la Supply Chain est conditionnée par la maîtrise du triangle Qualité-Coûts -Délais

Une fois ces facteurs maîtrisés, il faut pérenniser le système, et cela nécessite : De la méthode- Des règles-  Des outils- Des moyens (pas forcément important en terme de coût et de temps). Il en découle naturellement:

 

PLANIFICATION ET ORDONNANCEMENT

 Qui sont des « coûts indirects », des « charges » qu’il faut savoir accepter car c’est un des rares investissements à rentabilité quasi immédiate.

Toute fois, à long terme, il n’est pas nécessaire, ni utile, ni même possible de traiter les choses dans le détail. Plus l’horizon est lointain, plus la vision est globale;

Plus les décisions portent sur des événements proches, plus les choses sont gérées finement.

Alors apparaît la notion de « RESSOURCES CRITIQUES» ou «CONTRAINTES»

Avec un certain aspect paradoxal, les ressources critiques jouent, dans le cadre de la planification et de l’ordonnancement, un rôle clé qui en fait de véritables atouts.

Si la production est faisable sur les ressources critiques, cela est par définition aussi sur les ressources non critiques.

Il faut équilibrer le flux et non les capacités.

MEILLEURE:

Une pédagogie personnalisée et adaptée à vos besoins

 

 

CONCRÈTE:

Une animation faîte par des professionnels, experts indépendants s'appuyant sur leurs expériences

 

 

FORTE:

Des promotions à taille humaine vous permettant de bien assimiler les apprentissages et les savoirs

 

VOUS VOULEZ VOUS PROFESSIONNALISER, VOUS CONVERTIR, OU FAIRE ÉVOLUER VOTRE CARRIÈRE?

 

Choisez la formule qui vous convient chez MCF LOGISTIQUE.

 

LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE COMME LEVIER DE COMPÉTITIVITÉ

 

Découvrez MCF LOGISTIQUE et profitez de notre solide expérience dans le domaine  du MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN et de la fiabilité de nos méthodes de travail.

Nous proposons un large éventail de formations et services, que nous adapterons au mieux à votre entreprise et ses besoins spécifiques au secteur d’activité auquel elle appartient.

 

MCF LOGISTIQUE vous accompagne dans vos stratégies de développement de compétences. 



Grâce à son savoir faire, MCF LOGISTIQUE  propose une offre complète de formation à divers niveau de gamme de la supply chain ( entreposage, stockage conventionnel sécurisé,  stockage de marchandise, en passant par des solutions plus complexes de plateformes de distribution à valeur ajoutée et supply chain management).

 

Nous avons l'expertise pour accompagner la montée en compétence de vos salariés.

 

Vous pouvez ainsi vous concentrer sur votre cœur de métier et consacrer vos moyens à votre développement.

 

Autres solutions supply chain

 

  • Développement de solutions intégrées avec pilotage complet des opérations d’approvisionnement, d’entreposage à valeur ajoutée et de distribution.

  • Traçabilité complète des flux.

  • Mise en place de tours de contrôle permettant d’agir proactivement afin d’améliorer la performance globale de la chaine logistique et de réduire les coûts.

De la gestion du compte à l’exécution opérationnelle, au suivi des performances, des équipes dédiées, impliquées et réactives, répondent à toutes vos exigences. En outre, toutes les activités sont suivies par des indicateurs de performance opérationnels dans une démarche d’amélioration continue de la prestation et du service offert.

 

  MISE EN OEUVRE DE WMS (Partenaire MECALUX)

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Contact

34 RUE DE BAGNEAUX

45140 ST JEAN DE LA RUELLE

 

+33 2 38 70 40 04

 

mcf@mcf-logistique.fr

 

 

Heures d'ouveture: 8h-12h/14h-18h00

Actualités

Nouveauté : 

Ce que rapporte la Supply Chain

Pour atteindre un bon niveau de performance, chaque entreprise doit investir dans des moyens matériels et humains. Et pourtant l'investissement consenti pour mettre en place ou améliorer la Supply Chain est plus souvent considéré comme une dépense (certes nécessaire), que comme un levier de rentabilité. 

Alors prenons 3 exemples qui démontrent précisément le contraire:

 

1) La réduction des stocks : impact direct sur le BFR et libération de cash.

2) L'optimisation des flux physique, tant en aval qu'en amont de la production : réduction significative des coûts d'entreposage et de transport.

3) Amélioration de l'efficience opérationnelle : gains de parts de marché et augmentation du chiffre d'affaires.

Les effets bénéfiques d'une Supply Chain parfaitement maitrisée ne se réduisent naturellement pas à ces trois exemples. Mais pour convaincre les directions financières, il est parfois utile de rappeler que la Supply Chain n'est pas une sorte de mal nécessaire, mais bien une arme efficace au service du compte de résultat. 


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